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取組内容
ゆめをスタートさせるために
私たちは、企業や団体、地域と若者をつなぐ架け橋として、
採用支援から定着支援、活躍促進、
企業ブランディングまで、幅広い取り組みをしています。
わたし達は、若者が夢に向かうのを応援します！
夢に向かって進んでいる人を私たちは『STAR』と呼んでいます！
夢を叶える為に『START』している人は
『STAR』のように輝いている為です！
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主に学校へ設置して、企業の社員活躍や定着率向上の取り組みなどの発信を行います。
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セミナー
『仕事を好きになる』
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セミナー実施
稲垣製作所株式会社 専務取締役 石橋様
導入を検討している方へメッセージ
昨今、費用を掛けてもなかなか採用できない状況が続いている中、弊社も人材不足で悩みを抱えていました。
導入してから、若年層の優秀な人を短期間で獲得できました。従来の方法では難しかったターゲット層へのアプローチが簡単になり、採用活動が格段に効率化しました。また、採用コストもかなり抑えることができて本当に助かっていますね。
採用の事だけではなく、様々な悩みごとにも親身になって応対してくれるおかげで社内の活性化にも繋がり、企業成長を後押ししてくれています。
株式会社A社 入社2年目社員（19歳）
メッセージ
入社１年目が正直、一番しんどかったです。不慣れな仕事、不慣れな環境で人間関係をつくりだすのも苦手だったので、入社３カ月目から辞めたいという相談を同僚によくしていました。そんな中、ゆめスタが導入されて、面談をしていただいて心の中がすっきりとしました。それだけではなく、翌日から「いやだな」と思っていたことの改善がみるみる進んでいきました。疑問や不満があったときに上司に聞きづらかった時も、ゆめスタメンバーが聞いてくれてフォローがあったので助かりました。仕事がうまくいくとやる気も出てきて、昔は絶対に思わなかった『キャリアアップに挑戦したい！』という気持ちも沸いてきました。次は自分が先輩になったときに、後輩に好かれるようにしたいと思います。
株式会社D社 入社４年目社員（22歳）
メッセージ
入社4年目になり、仕事自体は慣れてきたのですが、『リーダー』という役職に上げてもらって自分なりに仕事をしましたが、すごく難しく壁にぶつかって、大きく悩んでいました。後輩からは陰口を言われて、それを自分の同期から話を聞くのですが「俺は一生けん命にやっているのに、なんで？」と思っていました。そんな中、ゆめスタが導入されて、セミナーに参加をしました。まず、最初に驚いたのが、「部下、後輩と上手くいってないのは皆さんの責任ではないです。教えられていないから仕方ないです。」という発言でした。先輩だから、当たり前にやらないといけないと思っていましたが、そこを教育と仕組で改善が進んでいくのがすごく面白く感じました。確かに、人を扱うということは難しいということを教えてもらい、今では自信をもって後輩、部下と向き合うことが出来ています。ゆめスタがいうような『仕事をがんばるから、楽しむに変える』ということを知れて嬉しく思いました。今後もお願いいたします。
稲垣製作所株式会社 専務取締役 石橋様
導入を検討している方へメッセージ
昨今、費用を掛けてもなかなか採用できない状況が続いている中、弊社も人材不足で悩みを抱えていました。
導入してから、若年層の優秀な人を短期間で獲得できました。従来の方法では難しかったターゲット層へのアプローチが簡単になり、採用活動が格段に効率化しました。また、採用コストもかなり抑えることができて本当に助かっていますね。
採用の事だけではなく、様々な悩みごとにも親身になって応対してくれるおかげで社内の活性化にも繋がり、企業成長を後押ししてくれています。
株式会社A社 入社2年目社員（19歳）
メッセージ
入社１年目が正直、一番しんどかったです。不慣れな仕事、不慣れな環境で人間関係をつくりだすのも苦手だったので、入社３カ月目から辞めたいという相談を同僚によくしていました。そんな中、ゆめスタが導入されて、面談をしていただいて心の中がすっきりとしました。それだけではなく、翌日から「いやだな」と思っていたことの改善がみるみる進んでいきました。仕事がうまくいくとやる気も出てきて、昔は絶対に思わなかった『キャリアアップに挑戦したい！』という気持ちも沸いてきました。次は自分が先輩になったときに、後輩に好かれるようにしたいと思います。
株式会社A社 入社2年目社員（19歳）
メッセージ
入社１年目が正直、一番しんどかったです。不慣れな仕事、不慣れな環境で人間関係をつくりだすのも苦手だったので、入社３カ月目から辞めたいという相談を同僚によくしていました。そんな中、ゆめスタが導入されて、面談をしていただいて心の中がすっきりとしました。それだけではなく、翌日から「いやだな」と思っていたことの改善がみるみる進んでいきました。仕事がうまくいくとやる気も出てきて、昔は絶対に思わなかった『キャリアアップに挑戦したい！』という気持ちも沸いてきました。次は自分が先輩になったときに、後輩に好かれるようにしたいと思います。
株式会社尾北 代表取締役 河村様
導入後の効果や実感は？
かねてより、人材が集まり辛い、定着しづらいという社内環境があり、それらを解決するためにイチハチ、カツヤクを導入しました。両プラントも導入して間もないですが、大手媒体とは違う求人原稿やデザインをされているのは、印象的でしたね。カツヤクについては現場リーダーに対し面談やセミナーを開催していただいています。少しずつではありますが、良い方向に進んでいっている兆しを感じるようになりました。やはり、人と人ですから数値化できないところでは、あると思います。Singの渡邉さんもそうですし、社長の清水さんの熱量や前向きな姿勢(何がなんでもやり遂げるみたいな笑)がむしゃらさの中に活路を見出すものがうちの中にもより浸透していくことを期待していますね。
稲垣製作所株式会社 専務取締役 石橋様
導入を検討している方へメッセージ
昨今、費用を掛けてもなかなか採用できない状況が続いている中、弊社も人材不足で悩みを抱えていました。
導入してから、若年層の優秀な人を短期間で獲得できました。従来の方法では難しかったターゲット層へのアプローチが簡単になり、採用活動が格段に効率化しました。また、採用コストもかなり抑えることができて本当に助かっていますね。
採用の事だけではなく、様々な悩みごとにも親身になって応対してくれるおかげで社内の活性化にも繋がり、企業成長を後押ししてくれています。
株式会社A社 入社2年目社員（19歳）
メッセージ
入社１年目が正直、一番しんどかったです。不慣れな仕事、不慣れな環境で人間関係をつくりだすのも苦手だったので、入社３カ月目から辞めたいという相談を同僚によくしていました。そんな中、ゆめスタが導入されて、面談をしていただいて心の中がすっきりとしました。それだけではなく、翌日から「いやだな」と思っていたことの改善がみるみる進んでいきました。仕事がうまくいくとやる気も出てきて、昔は絶対に思わなかった『キャリアアップに挑戦したい！』という気持ちも沸いてきました。次は自分が先輩になったときに、後輩に好かれるようにしたいと思います。
STARの声
個人事業主 営業代行 Aさん（23歳）
コメント
わたしは元々、工場で働いていましたが毎日の繰り返しの中で「もっと挑戦したい！」と思って辞めたのですが、次に何をやりたいかが決まっていない中で転職を繰り返していました。そんな中、学生時の頃の先輩から声をかけてもらって営業代行の個人事業主としてスタートしました。当然、不安は大きくありましたが「とにかく全力でやってみよう」と決めて１年が経ちました。そこで、ゆめスタ運営の方と出会って話をもらい、今回の掲載にいたりました。まだ道途中ですが、熱量が高い人と接することで「自分自身、もっとやらなきゃ！」「仲間がいるって良いな」って思っています。今、夢にむかって進んでいる人も一人だと壁にぶつかる時もあると思うので、メンバーになって、一緒に高めあっていきましょう！
株式会社尾北 代表取締役 河村様
導入後の効果や実感は？
かねてより、人材が集まり辛い、定着しづらいという社内環境があり、それらを解決するために導入しました。両プラントも導入して間もないですが、大手媒体とは違う求人原稿やデザインをされているのは、印象的でしたね。職場改善については現場リーダーに対し面談やセミナーを開催していただいています。少しずつではありますが、良い方向に進んでいっている兆しを感じるようになりました。やはり、人と人ですから数値化できないところでは、あると思います。渡邉さんもそうですし、清水さんの熱量や前向きな姿勢、何がなんでもやり遂げるみたいな（笑) がむしゃらさの中に活路を見出すものがうちの中にもより浸透していくことを期待していますね。
導入を検討している方へメッセージ
停滞を避けること、そして「このままではヤバい」という危機感を持つことが、成長のためには非常に大切だと感じています。実際に私たちがこの取り組みを導入するに至った経緯も、現状を維持するだけでは将来が見えないという危機感からでした。その中で、タイミング良く信頼できる方からお話を伺えたことも大きな転機となりました。
しかしながら、停滞を避けるために自分だけで試行錯誤し続けることは決して簡単ではありません。そこで、一緒に課題に向き合い、共に走り抜けてくれる優れたパートナーを見つけることが、成長において何よりも大事な要素だと思っています。
株式会社尾北 代表取締役 河村様
▼弊社導入サービス
イチハチ＋LP制作、カツヤク
導入後の効果や実感は？
かねてより、人材が集まり辛い、定着しづらいという社内環境があり、それらを解決するためにイチハチ、カツヤクを導入しました。両プラントも導入して間もないですが、大手媒体とは違う求人原稿やデザインをされているのは、印象的でしたね。カツヤクについては現場リーダーに対し面談やセミナーを開催していただいています。少しずつではありますが、良い方向に進んでいっている兆しを感じるようになりました。やはり、人と人ですから数値化できないところでは、あると思います。Singの渡邉さんもそうですし、社長の清水さんの熱量や前向きな姿勢(何がなんでもやり遂げるみたいな笑)がむしゃらさの中に活路を見出すものがうちの中にもより浸透していくことを期待していますね。
導入を検討している方へメッセージ
停滞を避けること、そして「このままではヤバい」という危機感を持つことが、成長のためには非常に大切だと感じています。実際に私たちがこの取り組みを導入するに至った経緯も、現状を維持するだけでは将来が見えないという危機感からでした。その中で、タイミング良く信頼できる方からお話を伺えたことも大きな転機となりました。
しかしながら、停滞を避けるために自分だけで試行錯誤し続けることは決して簡単ではありません。そこで、一緒に課題に向き合い、共に走り抜けてくれる優れたパートナーを見つけることが、成長において何よりも大事な要素だと思っています。
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